Bu məqalədə heç bir məlumatın mənbəsi göstərilməmişdir. |
Kouçinq (ing. Coaching) — insanların könüllü, şüurlu və planlı şəkildə daxil olduqları öyrənmə və şəxsi planlı fərdi inkişaf prosesidir.
Həyatlarında müsbət dəyişikliklərə qərar verən insanlar yüksəlmək istədikləri inkişaf pillələrinə çatmaq üçün Kouç (ing. Coach) adlanan şəxsi inkişaf müəlliminin müşayiəti ilə ruhi və zehni yolçuluğa başlayırlar.
Kouçinqin əsas məqsədi bu xidməti alan şəxsin (ing. coachee) potensialının kəşf olunması, özünə inamının və motivasiyasının artırılması, bacarıq və imkanlarının inkişaf etdirilməsi, ona mane olan sərhədlərin yıxılaraq performansının maksimuma çatdırılmasıdır. Kouçinq prosesinə daxil olan şəxslər həyatlarının, gələcəklərinin, düşüncə, davranış və addımlarının məsuliyyətini öz üzərinə götürərək, daha böyük özünəinam və həvəslə şəxsi həyatlarında nizam-intizam yaratmağa başlayırlar.
Kouçinq fəlsəfəsinə görə:
Xüsusiyyətlərdən asılı olaraq kouçinq adətən aşağıdakılara bölünür:
Sonuncu növ dəyərli və nüfuzlu yüksək səviyyəli menecerləri, sahibləri və sahibkarları inkişaf etdirməyə, onların potensialını üzə çıxarmağa yönəldilmişdir, beləliklə, dəyişikliklərin kaskad effektinə görə bütün şöbələri, bütöv təşkilatları əhatə edir və bütövlükdə cəmiyyətə təsir göstərir.[1] Daniel Qolemanın fikrincə, ani məmnuniyyəti uzunmüddətli məqsədlərə tabe etmək bacarığı ən vacib psixoloji bacarıqdır.[2] O, təşkilat üçün dəyərli liderlərlə, eləcə də sahiblərlə fərdi işi təmsil edir. Bu tərəfdaşlıqda müştəri və məşqçi işin istiqamətini, çalışdıqları məqsədləri müəyyənləşdirir və əldə edilən nəticələr izlənir ki, kursantlar təşkilat, cəmiyyət üçün o qədər təsirli və faydalı ola bilsinlər, həyata keçirilə və razı qalsınlar. onların işi. həyat.[3]
Biznes sahibləri və yüksək səviyyəli menecerlər üçün kouçinq fərdlərin insanlara rəhbərlik etmək, həvəsləndirmək və təsir etmək potensialını inkişaf etdirmək və açmaq məqsədi daşıyır. Təlim taktiki problemlərin və vəziyyətlərin həllinə və ya əsas bacarıqların əldə edilməsinə deyil, strateji təfəkkürün inkişafına yönəldilmişdir. Bu, xüsusilə təşkilatlar üçün faydalıdır, çünki belə insanlar adətən bütün strukturun missiyasına və vizyonuna, korporativ mədəniyyətin qurulmasına və təşkilatın digər üzvlərinə çox böyük təsir göstərirlər. Bir insanın potensialını açmaqla, bütün təşkilat dəyişikliklərin “kaskad effekti” vasitəsilə daha səmərəli və uğurlu ola bilər.